5 příběhů o úspěchu velké deprese

Tyto subjekty čelily během Velké hospodářské krize vážným výzvám a dožily se toho.

1. Floyd Bostwick Odlum

Mnoho investorů při pádu trhu v roce 1929 přišlo o všechno, protože se mylně domnívali, že dobré časy Wall Street nikdy neskončí. Floyd Bostwick Odlum investoval do společností poskytujících veřejné služby a s některými partnery proměnil 40 000 $ [PDF] na mnohamilionové jmění. Odlumovi a jeho partnerům se však nelíbilo, jak si mysleli, že se trhy pohybují. Řezali návnadu na akcie ve snaze generovat hotovost před krachem trhu, o kterém si Odlum myslel, že přichází.

Když došlo k havárii, Odlum měl po ruce miliony hotovosti, což je záviděníhodná pozice na trhu s nedostatkem peněz. Začal se vrhat do skupování selhávajících společností za drasticky snížené ceny a poté konsolidovat nebo roztočit svá aktiva za více peněz. Zní to jako docela jednoduchý model, ale bylo to tak efektivní, že se Odlum stal jedním z nejbohatších mužů v zemi. Vydání z roku 1941Aktuální biografieprohlásil Odlum za „možná jediného muže ve Spojených státech, který z deprese vydělal velké jmění“.

2. Filmy

Začátek Velké hospodářské krize koncem roku 1929 nastal ve zvláště nevhodnou dobu pro filmový průmysl, který se nedávno vyvinul s vydáním filmu z roku 1927Jazzový zpěvákmilník vysílačky. Stejně jako se zdálo, že průmysl naberá na obrátkách, nezaměstnanost prudce vzrostla a druh disponibilního příjmu, který člověk používá pro malý luxus, jako je strmý pokles do kina. Na začátku hospodářské krize muselo mnoho filmových domů zavřít své brány kvůli sníženému provozu a většina dříve ziskových studií začala ve 30. letech měnit ztráty.

Tváří v tvář tomuto trhavému trhu se filmový průmysl stal kreativním. Aby diváci za své malé peníze dostali maximum, divadla snížily ceny vstupenek o 50 procent nebo více a začaly dávat čtenářům dvě funkce za cenu jednoho lístku. Tyto dvojité funkce podpořily poptávku po levně vyrobených B filmech a menší studia zůstala nad vodou tím, že vyrazila tyto rychlé produkty.

Majitelé divadel se uchýlili k ještě zoufalejšímu hucksterismu. Během hospodářské krize bylo docela běžné, že divadla používala dárky k zaplnění svých míst. Promo akce jako „Dish Night“, kdy každá žena, která se zúčastnila, dostala talíř zdarma; ceny v hotovosti; a dárkové předměty ze stříbra, kde vás každý výlet, při kterém se podíváte na film, přiblížili k získání kompletní sady příborů, pomohly zvýšit návštěvnost. Ačkoli tržby v kasárnách klesly ze 720 milionů v roce 1929 na 480 milionů v roce 1933, do roku 1941 se pomalu vyšplhaly zpět až na 810 milionů dolarů, částečně kvůli těmto trikům při zvládání katastrof.

3. Procter & Gamble

Velká deprese se snažila o většinu společností zabývajících se spotřebním zbožím, ale společnost Procter & Gamble vyšla z celého utrpení a voněla lépe než v roce 1929. Jak porazil mýdlový gigant [PDF] depresi? Věci byly zpočátku těžké, když zákazníci hlavních obchodů s potravinami začali snižovat své objednávky a hromadily se zásoby. Společnost P&G si zjevně uvědomila, že i v depresi by lidé potřebovali mýdlo, takže si je mohli koupit od společnosti Procter & Gamble.

Společnost tedy místo toho, aby omezila své reklamní úsilí s cílem snížit náklady, aktivně sledovala nové marketingové cesty, včetně komerčního rozhlasového vysílání. Jedna z těchto taktik zahrnovala sponzorování denních rádiových seriálů zaměřených na domácí pracovníky, hlavní trh společnosti. V roce 1933 debutovala společnost P&G ve svém prvním seriálu Oxydol's Own Ma Perkins a ženy po celé zemi si příběhy o laskavé vdově rychle zamilovaly. Tento program byl tak úspěšný, že P&G začala připravovat podobné programy na podporu svých dalších značek a do roku 1939 společnost produkovala 21 rozhlasových pořadů - a byla průkopníkem v „telenovele“. V roce 1950 P&G uskutečnila první pokračující televizní telenovelu,Prvních sto let.

4. Martin Guitars

Stejně jako filmy se zdálo, že hudební nástroje jsou zranitelným průmyslovým odvětvím v sestupné ekonomice, ale ctihodný výrobce akustických kytar Martin to zvládl během hospodářské krize pomocí řady strategií. Kromě snižování mezd a třídenního pracovního týdne společnost vyráběla také vše od houslových dílů až po dřevěné šperky. Společnost se držela svého principu neposkytování velkoobjemových maloobchodních slev, což si zachovalo vztah s menšími prodejci a upevnilo image společnosti jako čtvercového prodejce.

Martin také začal nabízet nové, levnější modely, které se těší velké oblibě. Tělesný styl „dreadnought“ (který sahá až k původním kytarám vyrobeným pro nakladatelství v Bostonu) byl jedním z těchto triumfů; zahrnoval větší a hlubší tělo, které poskytovalo větší hlasitost a basovou rezonanci. Martin představil svoji první archtop kytaru v roce 1931 a společnost také způsobila revoluci ve svých designech, když na svých kytarách používala 14 pražcové krky. Tyto technické změny, spolu s odhodláním Martina poskytovat svým zákazníkům vysoce kvalitní nástroje za rozumné ceny, pomohly udržet jeho prodej v celé hospodářské krizi.

5. Pivovary

Deprese byla pro většinu společností dost tvrdá, ale pivovarníci národa to měli obzvlášť špatné. Jistě, peníze byly omezené, ale hlavní produkt pivovaru, pivo, nebyl ani legální. Během národní prohibice v letech 1920 až 1933 mnoho pivovarů v zemi navždy zavřelo své brány - podle slyšení Kongresu z roku 1932 existovalo před zahájením prohibice více než 1000 pivovarů, ale do roku 1932 jich bylo „jen 164, které mohly být připraveny udělat pivo znovu. “

Jak si tito sládci přišli s hospodářskou krizí, když nemohli prodávat pěnu zoufalým 25 procentům [PDF] pracovníků, kteří neměli práci? Diverzifikací. A pak další diverzifikace.

kdo měl hrát han solo

Pivovary začali provozovat mlékárny, prodávat maso a vydávat se do dalších zemědělských podniků. Pivovary také směli vyrábět „téměř pivo“, které mělo pouze stopové množství alkoholu, ale deprese zabila poptávku spotřebitelů od 300 milionů galonů v roce 1921 na pouhých 86 milionů galonů v roce 1932. Pivovary také začaly uplatňovat své odborné znalosti na nealkoholické špičky jako kořenové pivo. Frank Yuengling, který vedl rodinný pivovar mimo Filadelfii, zůstal přesvědčen, že prohibice je jen fází, a osobně se hodně diverzifikoval, včetně otevření tanečního sálu.

Nakonec se čekání na bouři diverzifikací (a možná uvařením nějakého nedovoleného piva na straně) ukázalo jako dobrá strategie. Od roku 2019 je všech pět nejprodávanějších piv v Americe vyrobeno značkami před zákazem / před velkou hospodářskou krizí.