Článek

15 rychlých informací o trháku Video

top-leaderboard-limit '>

Nebylo to tak dávno, co byl Blockbuster Video na špici ve světě domácího videa. V roce 2004 se v USA objevilo více než 9 000 obchodů, z nichž každý nabízel přibližně 6000 čtverečních stop DVD, kazet VHS, videohier a cukráren. Ale příchod Netflixu a zábavy na vyžádání svedl společnost na kost a vyžádal si bankrot v roce 2010. Dnes v Bendu v Oregonu, kde je životaschopný nedostatek vysokorychlostního připojení, stále funguje pouze jeden nezávislý Blockbuster. internet v okolí. Pokud máte pocit nostalgie po době, kdy sledování filmu vyžadovalo dopravu a lidskou interakci, podívejte se na těchto 15 faktů o vzestupu a pádu někdejšího amerického krále videí.

1. První trhák se otevřel kvůli poklesu cen ropy.

Podnikatel z Dallasu v Texasu David Cook se v roce 1985, kdy jeho manželka Sandy začala prosazovat myšlenku na otevření videopůjčovny, stále bláznil ze zhrouceného ropného trhu. Cook psal počítačové programy pro správu zásob pro velké ropné podniky, ale kolaps trhu vedl k hromadě nezaplacených faktur. Současně explodoval trh s půjčováním VHS, který vzrostl ze 7 000 obchodů v roce 1983 na 19 000 v roce 1986. Kuchaři se rozhodli, že průmysl může využívat megaobchod s inventářem větším, než jaký by mohly poskytovat nezávislé obchody. Sandy přišla se známým modro-žlutým barevným schématem a Blockbuster se narodil.

2. Blockbuster byl prvním videopůjčovnou, která uchovávala pásky na policích.

Koudelka

Půjčovny v 80. letech měly problém: Patroni, kteří si užívali filmy, ale neradi za ně platili, měli ve zvyku ulevovat majitelům jejich inventáře. Aby se zabránilo krádeži, na polici by seděla prázdná krabice VHS a u pultu by došlo k výměně. Ale protože Blockbusterův inventář byl tak obrovský - kuchaři začali s 8 000 až 10 000 tituly - bylo by nemožné mít zadní prostor pro filmy. Pásky zůstaly na policích a umožňovaly zákazníkům vidět, co je na skladě. Systém umožňoval rychlejší obrat zákazníků a efektivní systém zásob, který by jim umožnil naplnit celý obchod zásobami za jediný den. Do roku 1988 měla franšíza více než 400 míst.

3. Blockbuster se zdržel porna.

Na rozdíl od mnoha obchodů s mámou a popem, které měly neonový nápis a sadu otočných dveří, které vedly k výběru titulů pro dospělé, se kuchaři brzy rozhodli, že Blockbuster bude zónou bez genitálií. Nebyl to pro ně morální problém: „Je nám jedno, jestli lidé sledují pornografii,“ řekl CookPracovní týden. 'Jen vám to nechceme prodat.' Mnoho rodin přišlo do našeho obchodu pouze - ne kvůli výběru a ne kvůli dlouhým hodinám a ne kvůli pohodlnému odhlášení a třídennímu pronájmu - přišli proto, že jim nevadilo, že jejich děti pobíhají obchod, protože by neviděli žádné odpadky. “

4. Blockbuster byl žalován společností Nintendo.

Bylo nevyhnutelné, že Blockbuster a další video řetězce využily oživení videoher v 80. letech pronajímáním populárních titulů. Mario a Link však nebyli ochotni spolupracovat: Společnost Nintendo, která se držela své pověsti pro přísný obchod, v roce 1989 žalovala společnost za porušení autorských práv a stěžovala si, že obchody kopírovaly manuály her. (Blockbuster prohlásil, že jednoduše kompenzují opotřebované originály.) Oba se usadili mimosoudně. Do roku 1994 Nintendo kapitulovalo na svém postoji proti pronajímání a Blockbuster uvedl, že pronájem her tvořil 8 až 10 procent jejich příjmů.

jak velká je mona lisa

5. Blockbuster zbohatl na poplatcích z prodlení.



proč je ve Spojených státech amerických nedostatek mincí
Koudelka

Je těžké přijít o hazardní hry s nadměrně rezervovaným a přepracovaným americkým spotřebitelem a Blockbuster nebyl výjimkou. Společnost nesmírně profitovala z poplatků z prodlení, které vznikly po uplynutí jedno nebo třídenní doby pronájmu. V roce 2000 pocházelo pokuty ve výši 800 milionů USD, tedy 16 procent z celkových příjmů. Poté, co společnost v roce 2004 přepracovala své zásady tak, aby trumpetovala „žádné další poplatky za pozdní“, generální prokurátoři z New Jersey křičeli faul: I když to mohlo být technicky správné, film nebo hra o více než osm dní později znamenala, že zákazníkovi byl účtován celý nákup cena. Ačkoli zásadní zásadou společnosti bylo vrátit poplatky do 30 dnů, pokud zákazník zboží vrátil, stále jim byl účtován poplatek za doplnění zásob.

6. Blockbuster se pokusil stát mini-zábavním parkem.

Ačkoli nakonec společnost předal jiným investorům, očekával myšlenku, že Blockbuster by se mohl stát více než jen výbavou pro pronájem, když v roce 1985 pojmenoval společnost Blockbuster Entertainment. V roce 1994 se manažeři snažili získat nálepku otevřením centra daboval Blockbuster Block Party v Albuquerque v Novém Mexiku. „Zábavní park pro dospělé“, který se rozkládá na ploše 60 000 čtverečních stop, představoval laserovou značku, bludiště a jízdy na simulátoru pohybu. Tisk to označil jako „miniaturní Disneyland na steroidech“, ale koncept se nikdy neuchytil.

7. Blockbusterové hudební obchody zakázaly mužským zaměstnancům mít dlouhé vlasy.

Getty Images

Počínaje rokem 1994 bylo zaměstnancům mužského pohlaví pracujících ve vedlejších obchodech Blockbuster Music řečeno, že jsou zakázány dlouhé vlasy a náušnice. (PodlePlakátovací tabulečasopis, jejich vlasy mohly být „ne více než 2 palce za jejich límci.“) Řada pracovníků, kteří odmítli vyhovět a byli ukončeni, ukončila žalobu; případ byl ztracen v odvolacím řízení v roce 1998.

8. Blockbuster získal exkluzivní práva na některé filmy.

V 90. letech některé tituly, jakoLolita(1997), byli výhradní pro řetězec, takže menší obchody nebyly schopny je zajistit pro svůj vlastní inventář a přiměly některé nakupovat od velkoobchodníků, kteří ignorovali pravidla exkluzivity.

9. Blockbuster inzerovaný na ramínkách pro chemické čištění.

V roce 1998, kdy Blockbuster a několik dalších podniků vycítily zmeškanou příležitost upoutat pozornost zákazníků chemického čištění, umístily reklamy na tašky a věšáky na oblečení. Kupóny byly také spojeny se zásobami.

10. Blockbuster odmítl Netflix.

Koudelka

Netflix právě zahájil svůj vzestup na DVD-by-mail a streamovací gigant, když se CEO Reed Hastings v roce 2000 setkal s Blockbusterem, aby předvedl možnost, že by jeho společnost zvládla Blockbusterovo online úsilí. V té době si Blockbuster nedokázal představit, jak by Hastings mohl svému enormně úspěšnému podniku přidat jakoukoli hodnotu; podleForbes, Hastings byl „vysmátý z místnosti“.

11. Blockbuster později poslal Netflixu kuchyňský dřez.

Poté, co Blockbuster pocítil tlak z půjčoven Netflix i Redbox, vyvinul v roce 2004 vlastní službu půjčování pošty.Rychlá společnost, když Hastings posluchačům na konferenčním hovoru řekl, že společnost „hodila na Netflix všechno kromě kuchyňského dřezu“ ve snaze o konkurenceschopnost, následující den dostal poštou od Blockbustera kuchyňský dřez.

12. Blockbuster se pokusil koupit Circuit City.

S Circuit City v churavějícím stavu se Blockbuster pokusil zařídit výkup v hodnotě 1 miliardy dolarů v roce 2008 - ale franšíza s elektronikou zkrachovala následující rok. Blockbuster v roce 2010 úplně sám ztratil miliardu a donutil jej k bankrotu.

proč se tomu říká zmrzlinový pohár

13. Volné trháky byly velmi žádané.

Spotřebitel Via Flickr // CC BY 2.0

Když Blockbuster začal uvolňovat svá místa, došlo k malé útěše: výklady obchodů byly po obyvatelích stripů velmi žádané. Franšíza zastavárny nakupovala několik míst na Floridě a v Portoriku; obchody s mobilními telefony zaujaly další místa. Majitelé podniků přisuzovali jejich přitažlivost tomu, že jsou na špičkových místech pro chodce.

14. Někdo si všiml názvu posledního filmu pronajatého v Blockbusteru.

Kromě nezávislých obchodů, které jsou pouze pro jméno, bylo v listopadu 2013 uzavřeno poslední oficiální umístění Blockbuster Video. Poslední pronajatý titul? Apokalyptická komedie Setha Rogena z roku 2013Tohle je konec. Společnost zveřejnila fotografii okamžiku na své stránce Twitter. A ano, zákazník to musel vrátit.